- 酒类企业驻外人员的迷茫和反思2008-06-24 19:45:42
- 企业目前对驻外人员的困惑 我曾经和几个酒类企业的老总聊起对驻外人员的感觉时，他们的说法多数是不太信任或比较困惑。我归纳了一下主要有以下几个方面：不知道他们在做什么；不知道他们做的怎样；想知道的更详细一点的信息太难；不知
- 用管理魅力去影响你的员工2008-05-15 22:26:41
- 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼
- 激励下属的11个便宜手段2008-05-15 22:25:44
- 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性
- 企业要反思留不住“优秀员工2008-05-15 22:15:24
- 近日来，“优秀员工”流失严重让许多企业都十分头疼，一些企业管理者怨天尤人，骂挖人的企业“不地道”，怨跳槽的员工“没情谊”，说公司管人的部门“窝囊废”，感叹社会风气“每况愈下&r
- 完美领导是什么样？2008-05-15 22:02:23
- IBM 2008年全球CEO调查发现，所有1130位受访的世界顶级CEO，有着惊人相似的成功特质。通过他们，我们看到：完美的领导应该渴求变革、应该让创新超出客户的期望、应该关注全球整合、应该有实施颠覆性业务创新的魄力；更重要的是
- 到底该听谁的?2008-05-11 19:51:18
- 会议室里与会的各部门负责人都陆续退去了,刚才还硝烟弥漫的会场此刻已是人去室空。彩虹集团董事长兼北京彩虹电气技术公司总经理刘祺林一个人静静地坐在大圆桌的一端,一动也不想动。 就在刚才公司的月度工
- 专业企业家的四种能力2008-05-11 19:44:11
- 麦肯锡曾有这样一位顾问:他每天研究企业案例,直到很晚才回家。他每天都是搭乘晚上10点48分的电车赶回家,从公司到家的车程是28分钟,在这每天两个28分钟里炼就了极强的思考力,即在短时间里分析问题和提出解决思路的能力。例如,在路上看到蕃茄酱广
- 关注员工敬业度2008-05-11 19:42:35
- 韬睿咨询公司最近一项调查表明,当今企业对于员工的关注往往做得不够,员工有意愿为组织投入更多,但雇主不了解该为员工创造怎样的工作体验和文化来提高其敬业度(在理智、情感以及工作主动性这三方面对工作的投入程度称之为敬业度)。
- 组织变革的十条军规2008-05-11 19:40:50
- 很多公司经历的大规模转型,通常都要完成一个前所未有的任务:例如,进入一个全新的市场,获得史无前例的增长,重构摇摇欲坠的组织架构,以及从产业剧变或是自身重大失误中重生。 那些成功进行了重大变革的公司
- 权力"放-收"之道2008-05-11 19:39:22
- 11月24日,美的电器(000527.SZ)终于公布了解决与美的集团、香港上市的华凌集团(0382.HK)之间同业竞争和关联交易问题的"一揽子计划",这其实意味着美的集团上一轮资本整合的完结。 然而从2007年开
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